Новият шеф се стреми да направи H&M още по-бърз в модата

Новият началник на H&M даде обещание, че шведската верига за бърза мода ще влага повече в по-бързото реагиране на новите трендове, в това число като приближи част от производството си от Азия до своите съществени пазари.

Даниел Ервер, 42-годишният деец на компанията, който стана основен изпълнителен шеф в сряда, сподели пред Financial Times, че H&M ще употребява подобренията в рентабилността и паричния поток предходната година, с цел да влага в предлагането на своите клиенти.

„ Една част е по-бързото излизане на пазара “, сподели той. „ Ние цифровизираме процесите. Развиваме качества за непосредствен отрасъл — да реагираме по-бързо на новите трендове. Също по този начин желаеме да използваме данни от клиенти, с цел да бъдем по-прецизни в метода, по който управляваме нашата верига за доставки. “

Групата, следена от фамилията, е под напън повече от десетилетие, губейки короната си на най-голямата в света фешън търговец на дребно на испанската Inditex — притежателят на Zara — както и страда от спад в маржовете на облагата.

H&M прекара предходната година, давайки приоритет на рентабилността пред растежа на продажбите, като затваряше магазини и повишаваше цените. Но резултатите за цялата година, оповестени в сряда дружно с новината за назначението на Ervér, демонстрираха, че маржът на облагата не е над упованията на анализаторите през четвъртото тримесечие, което докара до 10-процентен спад в цената на акциите.

Анализатори и вложители показаха огромния индустриален отпечатък на шведската група в Азия и относителната й некадърност да реагира бързо на измененията в модата спрямо Inditex, която има доста заводи по-близо до главните си европейски пазари. Освен това беше обиден от възхода на търговците на дребно на по-ниски цени като китайските Shein и Temu, както и Primark преди тях.

Ervér сподели, че новата конкуренция „ изисква от нас да реагираме по-бързо “, само че това „ в действителност заковаване на цена и мода “ е „ да направи нещо, което по-ниската цена не може “.

Той добави, че след няколко години на затваряне на повече магазини, в сравнение с отвори, H&M има „ страхотни благоприятни условия “ през 2025 година и 2026 година усили броя на своите магазини. Тази година е евентуално да затвори повече магазини, в сравнение с отвори като брой, само че да отвори повече във връзка с приходите. Имаше 4369 магазина в края на ноември, спад от 5076 през 2019 година

„ Ние имахме огромен фокус върху рентабилността, изключително през последната година. Беше належащо да стартираме да генерираме паричен поток. Това ни разрешава да влагаме в предлагането на клиентите “, сподели Ервер, който стартира работа в шведската група като летен стажант преди 18 години и последно беше началник на марката H&M.

Някои анализатори и вложители приканиха групата, чиито акции са три четвърти следени от нейното основателско семейство Персон, да назначи външен човек, който да раздруса търговеца на дребно и неговата тактика.

„ Нищо коренно няма да бъде направено с вътрешен човек след вътрешен човек отпред “, сподели един акционер.

Ervér сподели, че назначението му е въпрос на управителния съвет, само че той е убеден, „ че ние имаме доста добра посока накъде се насочваме ” и твърди, че силата на H&M е неговият „ главен бизнес модел ”.

Маржът на оперативната облага на компанията спадна от повече от 20 % през 2010 година до едвам 3,2 % през 2022 година, преди да отскочи до 6,2 % предходната година. Неговата цел за тази година е 10 %.

Новият основен изпълнителен шеф сподели, че стилът му на водачество е да зададе „ ясна и безапелационна посока “, след което „ да се осмели да вземе и някои смели решения и избори “ като „ приобщаващ и овластяващ “.

Той добави: „ Създаването на дълготрайна стойност за клиентите, чиновниците, а също и за акционерите е извънредно значимо. Фокусът ни ще бъде върху печелившия напредък. “